【主持人】刚才谈到技术和盈利模式，对于中国的互联网企业来说，企业文化是否有“崛起”？

【吕本富】整个中国的互联网企业，从我们管理的专家角度来看，都是比较混乱。不管是企业文化还是成熟度，还是公司的战略，都不是很稳定，但是比较好的是什么呢？因为这个行业处于高速的增长中，所以这些问题都会掩盖。一年增长30%，或者是增长更多，和流失的人没有什么关系。高速的增长可以掩盖这些问题，但是从管理的角度来看，还是有一些问题的。互联网公司我接触很多，它们比那些成熟公司的管理显然是有一定差距。

【主持人】您觉得，中国的互联网企业，有没有将品牌知名度或者是美誉度做到像传统行业的联想、华为一样？

【吕本富】会树立，但是要有一段距离，现在看不出来，可能还是有一段差距的。为什么有一段差距呢？你的社会责任感，还有你对整个社会的贡献能力和对经济影响的力度，现在还不够。不是说互联网企业不会有这样的公司，在美国Google已经达到影响主流的地步了。

【主持人】是说中国互联网公司的营收能力跟中国网民的承载量实际上还不是很对等？

【吕本富】对，不是很对等。咱们1.67亿个网民，假如一个人出十块钱那就是十六亿，一人如果出一百块钱，那就是167亿，你看所有的互联网公司的收入加在一起，也没有太多。

腾讯是20多个亿。有十家腾讯才200多亿，这么加加减减就知道，中国互联网的盘子还是比较小的。联想的销售，一家公司就有一两百个亿了，当然它的毛利比较低，利润率并不高。

【主持人】产生这种结果，最大的问题在哪里？

【吕本富】刚才我们谈的是互联网公司的影响力，第一个我说盘子小；第二，它管理起来不是很成熟。这两方面决定了这些企业，其实都是获得的眼球很多，大家很关注它，但是它获得的关注和它的实力不是很匹配。还是一个“小孩”的时候，就在聚光灯下，大家都在看它。也许在聚光灯下看它，以后长得比较好。也有可能看出毛病了。比如中国房地产业，可以说是暴利；而互联网，大家整天拿着放大镜看来看去，有人还提出来是不是在网上收税。其实它还是非常微小的一个产业。有人采访我时，我说：在房地产业多收一点税，要比互联网强多了。当一个很小的企业在聚光灯下生活的时候，当然有利，但更多的情况下可能有点压力。

【主持人】从去年有看到一批的Web2.0企业的崛起，一年的时间内，起伏很大，这当中最值得思考的经验教训是什么？

【吕本富】我觉得Web2.0是一个好概念，2.0能够互动，用户创造的内容(User Generated Content,简称UGC)。在2.0下，很多人都打着这个概念做这种东西，你让用户产生内容，或者是产生有价值的内容，那一定要达到一定的量，量变导致质变，如果你没有达到这个量，就不会有价值，2.0就成泡沫了。2.0投入很大，是一个很烧钱的事，不是我们想得那么简单，要把资源聚合起来，还要烧钱。