长春高新区创业园有的不仅是商业氛围，还有一种研发氛围。高新区管委会和创业服务中心工作人员总在想着你，大家在一起做事业，很和谐。一位企业负责人曾经告诉记者，在没进长春高新区科技创业服务中心之前，他感觉就像个体户，入区以后才像一家企业。比如：申报项目，有创业服务中心为你服务，中心还经常召开初创企业座谈会，让大家相互了解，相互学习，相互弥补。再比如：有的企业专门培训软件人才，有适合我们企业的，我就把他招来，组建自己的核心团队，省了很多力气。

    袁高飞和他的体验科技公司

    1999年，袁高飞从河南来到长春，带着他做了10多年研究的项目，开始创业。起初，袁高飞想先弄到投资再开公司。从第一届中国长春科技商业计划书大赛开始，他连续三届获奖，但风险投资却始终让他望尘莫及。

    2003年2月，袁高飞与朋友自筹10万元合伙成立了长春体验科技有限公司，致力于“图纸资源管理平台软件”开发。

    对于创业之初的小企业来说，前途生死未卜，失败的几率总是远远大于成功的希望。但长春科技创业服务中心却在这时候，向他伸出了幸运的橄榄枝。有了创业中心的孵化，让企业从初创企业，发展到现在可自主生存的成长型企业，顺利度过了初创期的“死亡谷”，而且还把核心技术转化成进入国际市场的产品。

    袁高飞说，他的公司刚成立时资本金只有10万元，而通常搞研发的又不怎么会开公司，创业很艰难。幸亏有了长春科技创业服务中心的帮助，“平台无关性的可视化图纸制作软件”争取到2004年度国家创新基金的无偿资助30万元。一方面，解决了研发投入问题，另一方面，对引入新的合作股东也有了很大吸引力。

    “从创业辅导到提供廉租房屋，创业中心帮助我们做了好多事情。比如，我们涉外的事情较多，但很多事跑不下来，经过创业中心就都办下来了。”

    “以前，我们为招到合适的研发人员很头痛。通过创业中心这一平台，与吉大相关专业的老师接触后，这两年在公司里有针对性地建立了吉大研究生实习基地。自然，他们毕业后，会首先想到留在我们公司发展。”袁高飞说。

    今年的目标是进入欧美市场，袁高飞告诉记者：“去年我们是准备国际化，今年开始进入国际化。今年初，仅台湾和新加坡的订单就有上千套，一旦欧美市场打开，一年上万套都很正常。”公司采用BPO业务流程外包方式，将与台湾的合作伙伴互换股份、互相参股。袁高飞说：“对我来讲，他（台湾的合作伙伴）是我的海外运营中心；对他来讲，我是他的研发基地。他的几十个研发订单全交给我，他只做全球市场渠道。”袁高飞清醒地知道，这是一个双赢局势。

    走进创业“金色港湾”

    一个只有20多人的软件小企业，经历6年沉浮仍屹立在商海，曾两次获得国家创新基金创业项目资助。目前，该公司的新产品“同泽医疗过程漏费控制系统”已进入试运行阶段。这就是长春高新区科技创业服务中心的孵化企业——吉林省金港计算机网络有限公司。近日，记者采访了公司总经理钟国峰。

    钟国峰毕业于长春理工大学应用电子专业，他却喜欢钻研计算机和企业管理方面的知识。在大学时，他有好几个计算机专业的朋友。这些朋友以自己的专业技能为别人做软件外包，从最初的财务软件到后来的网络应用软件，钟国峰也常参与其中，逐步累积自己的技术能力和管理能力。在研发过程中，难免会碰到各种难题，通过上书店找书、通过互联网检索、通过向专家不断学习，最终，他和团队将各种问题都顺利解决。那时的他不在乎挣多少钱，而是通过参与项目的研发和管理，为客户创造价值，为将来积累各种资源。这些经历，都成为他在1999年挑头成立金港计算机网络有限公司的原始动力，而他的朋友也成为企业的核心团队成员。

    20世纪末，省内各大医院正在推行医院信息管理系统，钟国峰的公司抓住了这个机会。通过研发并推广《创世医院信息管理系统》等产品，在行业信息化发展初期即迅速切入医疗行业。2000年，公司纯利润达到200多万元。初战告捷后，他们告别了原来简陋的办公室，在长春市中心繁华地带租了一层办公楼。凭着自己出色的技术和市场驾驭能力，他们承接了获得国家创新基金创业项目资助的“世纪2003森林防火系统”项目。

    2004年，钟国峰最终将公司定位于医疗服务行业，逐步退出企业不熟悉的其它领域。他组织公司开发人员研发“同泽医疗过程漏费控制系统”。去年，钟国峰研制的这个系统，经长春高新区科技创业服务中心推荐，获得国家中小企业创新基金创业项目的无偿资助。该系统通过指纹识别自动排队，从而保障医疗公平。目前，这个系统已进入试运行阶段，即将在省内几家大医院推广。

    去年，“出生医学证明系统”研制成功。9月，省内600余家医疗机构都开通该系统，实现了计算机打印“出生医学证明”，使新生儿第一个身份证明更加真实和现代化。