创业资源整合二——人才资源
　　
　　目前,令一些中小企业的掌门人最头痛的事情，不再是技术上的问题，也不再是企业赚多赚少的问题，而是中小企业人才资源短缺的问题。
　　
　　案例1：人才资源整合的“链式反应”
　　案例说明：
　　上海中科合臣股份有限公司是2000年9月29日，由上海中科合臣化学公司作为主发起人，联合上海联和投资有限公司、上海科技投资公司和上海市普陀区国有资产经营有限公司等法人单位及5名自然人共同发起设立的股份有限公司。第一大股东上海中科合臣化学公司的前身成立于1959年，是曾经为我国“二弹一星”的研制做出重要贡献的中国科学院有机化学研究所的实验工厂；1985年成为独立经营的企业法人。2003年6月，在上海证券交易所挂牌上市。
　　中科合臣作为中国科学院有机化学领域的科研生产基地，主要从事医药中间体、农药中间体及有机新材料等精细化工品的研制、生产和销售。
　　案例分析：
　　8年前，中科合臣处在一盘散沙的状态，到了濒临破产的边缘。直面市场经济下的困境， 1996年，公司领导层毅然决定，引进人才，发挥人才资源的积聚效应，重振中科合臣的往日雄风。公司首先邀请精于医药、农药等科研产品开发的姜标从美国杜邦公司新药研究中试基地回来担任科研和产品开发的副总经理。姜标临危受命，凭借自己在这一领域多年研究的积累和对国际市场的了解，很快就组建起公司的医药、农药开发基地，并开发、生产出可供出口的高品质的医药和农药中间体。
　　1998年，以姜标为核心的项目组仅用一年时间就开发出两类高科技医药中间体（其中一类为“02A”，是艾滋病鸡尾酒疗法三种药品的重要中间体，中科合臣是全球第一家实现工业化生产的企业，质量至今仍为世界第一），创造了800多万美元的产值，为中科合臣带来了巨大的经济效益。
　　在中科合臣，这被称之为“姜标现象”，即“引进一个人才，带动一个产业”。基于“姜标现象”的样板效应，中科合臣加快了顶尖人才的引进步伐，加大了人才资源整合的力度。几年来，先后引进11名硕士、6名博士和5名博士后，整个专业技术人员数量占到职工总数的30%左右。在这支可观的专业技术队伍中，涌现了一批“姜标式”的人物，开发了一批高质量的高科技产品。
　　中科合臣成功的关键在于引进培养了以姜标为代表的一批具有专业知识的高层次复合型科技领军人才。从而中科合臣工程中心从无到有，组建起一支完整的科研开发队伍，建立了一套完整的、均衡发展的产业化体系，并开发出一系列高科技产品，挽救了企业并使之走上了高新技术产业化之路。至此，人才产生的“链式反应”已充分显现出来。
　　案例启示：
　　把人才战略作为企业发展的重点，求才、爱才、育才、重才，用事业发展吸纳高科技人才，用高科技人才牵引高新技术产品开发，从而形成了一支支撑企业发展的高素质的优秀人才队伍是中科合臣成功的秘诀。因此，中小企业应根据自身发展，建立起一套人才资源规划体系：（1）中小企业要增强自己的核心竞争力，做到小而精；中小企业要利用自身优势，将优势发挥到极致，这是中小企业活得更好的一大法宝。要做精做细，突出自己的优势，才会置于不败之地。（2）立起完善的激励体系，精神上的，物质上的；用奖惩制度去激发员工的潜能，让员工的潜能发挥到极致。（3）建立起培训机制，培养人才，同时也让人才在企业里发挥其最大的潜能为企业做出贡献；（4）善待员工，让员工有一种家的感觉；善待员工，是留住人才的唯一法宝。这种善待，不光是指精神的给予人才的满足，适当的也要配以物质利益。（5）要量才而用，用人的长处，控制人的短处，不要为了节省开支而凑合着；（6）分工尽可能明确，但可根据职务的重要与否适当地兼职；（7）引入外部力量，如培训班等来协助你快速找到自己所需要的人才。
　　
　　案例2：整合人才资源保持创新能力
　　案例说明：
　　上海神开科技工程有限公司成立于1993年，是以研究、开发、制造石油勘探仪器为主的高新技术企业，民营股份制性质，同时以60%控股“上海神开石油化工设备有限公司”。公司的主要产品是：录井仪器、钻井仪表、采油仪表、防喷器及控制系统、油品分析仪、新型钻采工具、录井技术服务等。目前，公司已发展成为国内最大的石油勘探录井仪器研制生产厂家。
　　目前，公司已经开发研制生产SK系列产品九大类近百个品种，每年都有10多种新产品推向市场。其中综合录井仪销售量占国内市场份额的50%以上，其先进性和可靠性在国内享有盛誉。同时积极向国外拓展，目前产品已进入中东、中亚、南美、蒙古、苏丹、印尼等国家和地区。
　　案例分析：
　　上海神开总经理李芳英认为神开在建立技术创新体系中，人才是第一位的。企业要想保持持久的创新能力，必须有优秀的人才资源作为后盾，有效地整合石油人才资源。她亲自抓公司的人力资源建设，注重人才的培养与吸收，建立了举贤纳才、尽最大努力整合人才资源的用人机制。身为总经理的她亲自到人才市场去招聘、面试，上油田招聘专业技术人才。目前，神开员工中具有大专以上学历的占71.4%，其中具有中、高级技术职称的占38%，技术开发人员占职工总数的32%，神开的技术研究力量在国内录井仪生产企业里的实力是最为雄厚的。为充分调动科技人员的积极性、创造性，神开公司采取了一系列有效的措施，制定了《科技人员奖励办法》，使项目与效益挂钩、工资奖金向科技人员倾斜，极大地激发了科研人员的积极性和创造性，营造了良好的创新创业氛围， 每年都有新产品推向市场，使神开始终走在同行业的前面。
　　案例启示：
　　上海神开总经理李芳英和我们的创业者都明白这样的道理：人才是创新之源，人才是企业最核心的竞争力，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。当前许多企业正处在发展变革的重要关头，要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须提升人力资源的价值。
　　但要吸引、留住人才，也并非易事，必须在尊重人才的价值上下功夫。一是用好人才。按照人才的才能和特长，安排适当的领导岗位、聘任技术职务，使人才有价值“认可感”、受“信任感”；二是给任务、压担子，让人才攻关键、解难题，使人才有“成就感”；三是表彰奖励有重大贡献的人才，使人才有“光荣感”；四是待遇从优，使人才有“幸福感”、“满足感”。
　　对中小企业而言，人才是可遇而不可求的。社会上的人才是很多，但适合公司发展的并不多。因此选择任用人才的关键在于用那些有潜力并且有强烈事业心、对公司事业有认同感的人才。中小企业整合人才资源最后落实在了培养人才方面，同时要千方百计留住公司的骨干人才。
　　人才资源整合的另一条途径是充分利用“外脑”，如科研院所、大专院校等等。
　　
　　
　　当今社会的飞速发展给创业者提出一个新的信息时代的视角，信息资源对很多创业者来说就是成功的机遇，而机遇瞬间即逝，要善于整合把握。