不别“马”腿，不别“象”眼，让团队更具凝聚力
 
　　冯军说，中国象棋有一个让他非常痛恨的规则，那就是马的行走方式。马不仅是别敌人的马腿，也可以别自己人的马腿。所以，无论在自己企业的内部管理中，还是在市场竞争中，他都要求员工不仅不能别自己人的马腿，也不要去别竞争对手的马腿，这样才是良性竞争。贬低别人实际上是贬低自己，而且不小心引起的报复会两败俱伤。当年百龙矿泉壶和亚洲矿泉壶就是因为在这样的相互别马腿中最后弄得两败俱伤。在海外市场的竞争中，就这么一个定单，中国企业就三四家，还要竞相拆台，还要打价格战，最后受伤的就是自己。

　　2002年9月16日开始，深圳朗科将一纸律师函送到冯军的案头，从此，开始了长达四年的“闪存专利”官司。谁也不会想到，几年后将这场旷日持久的官司终结的恰恰是爱国者象棋中一枚小小的棋子。

　　爱国者象棋文化融合了国际象棋中马“不别马腿”的规则。冯军不但在公司内部强调，员工之间要相互鼓励、共同进步，不别马腿；而且在面对竞争对手时同样坚持不“别马腿”的爱国者象棋文化，进行公平的竞争。面对与朗科的官司，冯军多次提出与朗科高层会晤，共同协商的邀请。几年后，他又提出了民族品牌共同携手进军国际市场的策略。

　　2006年7月8日，华旗资讯和深圳市朗科科技有限公司在“2006年中国移动存储发展高峰论坛”上联合宣布，双方已就闪存盘专利纠纷案件达成和解，双方成立联盟，将联手巩固中国移动存储市场，进而进军全球市场。

　　谈完了马，冯军又谈到了中国象棋中另一个值得关注的角色，那就是“象”。象在中国象棋中，第一，不让过河，第二，互相之间别象眼。所以，在结合企业人力资源管理实践中，象是一个非常重要的角色，也成为了经营团队，凝聚团队精神的典型反面案例。冯军又提到了我们改革开放的总设计师，他说，小平同志不仅是中国象棋的高手同是也是一位国际象棋高手，他上台后做的第一件事就是摸着石头过河，允许改革开放，允许对外交流。那些专家学者和海归都为国家的建设和发展作出了贡献。

　　另外，中国象棋里面没有女性，而国际象棋里面不但出现了女性，而且还是皇后。这是一个很重要的思维。冯军说，华旗在企业发展的初期整个高管团队中没有一个女性，根据国际象棋的思维模式，他为华旗请来了一位女性的副总裁。结果，公司的管理和团队建设都取得了巨大的、可喜的变化。