第一步：开始招聘职员

     目标：打造一支能为你开创未来的核心团队

     准备招收一些正式或临时员工，对大多数新兴公司，主要是招收可使产品进入beta测试阶段的技术人员。虽然向全球招聘人才是明智之举，但核心的开发团队应该是本地化的。狂热是宝贵的财富，寻找那些对你产品感兴趣的人。雇用能养的起的最好的人才，硅谷新兴公司的职员通常每月工资为11000美元。

     有人问丁磊是否会考虑收购比较热门的博客网站，丁磊答道：“我想网易最看重的还是人才，如果有非常精英的团队我们也会考虑收购。网易会把更多的钱花在以后的研发上。”Chinaren当初被Sohu收购，也是因为Chinaren的技术团队。

     第二步：外包后台工作

     目标：让专业人士负责管理性工作，以便你能关注其他重要工作

     财务、薪水和收益管理不是迷人的，但却是将有限资源最大化和激励员工的重要因素。起初很多新兴公司将财务工作交由一个创始人负责，在公司人数低于12人时这是可行的，但随着公司发展，则需要一个半职业的会计或行政助手。招收职员是相对的，在小型公司每个人的性格都可能对团队造成影响，因此要避免使用招聘公司和猎头公司提供的人员。

     郑泽锋是一家新创互联网公司的老板，他在用人方面有他的见解，“每个团队都有不同的文化对于创业小企业来说，真的是需要大家互相熟悉。”而使用招聘公司和猎头公司提供的人员他有着亲身体会，他认为，“初创期的企业，需要的更多是奉献精神，而且对初创企业来说，一般比较难有对从猎头公司过来的人形成太大的吸引力。”实际上，整个中国互联网创业都面临着这样的情况。